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黑帽seo技术战略阐发思维与法子探讨

浏览次数:    时间:2017-07-24

不合行业、不合范围的公司在不合场景下对于“战略”的理解是不合的,因此对于付“阐发”成果的期望不合,换句话说,战略阐发是以目的为导向的,不合目的的阐发内容偏重点不合,阐发过程中我们必要带着问题去探索。

黑帽seo技巧战略阐明思维与措施探讨

战略阐发是什么呢?MBAlib给出的界说是通过资料的采集和整理阐发组织的表里部情况,包罗组织诊断和情况阐发两个部门。

本文所讲的战略阐发更偏向于外部情况阐发,重点分享对于付行业/贸易阐发师来讲斗劲重要的几个因素:逻辑思维,以目的为导向,信息的获得与辨认。

1.严密的罗辑思维

对于付战略阐发来讲,严密的逻辑思维很是重要。什么是严密性呢?严密性意味着我们的阐发内容包孕了绝大大都的可能性,没有重大的遗漏,也没有重复。在报告根基领实的根本上,我们必要运用严密的逻辑推理最终获患上结论,这个过程相比数据采集阐发,更具备挑战性。

严密逻辑思维的养成并无一蹴而就的法子,至少要颠末必然时间的项目堆集与思维训练,可是前期我们可以运用一些战略思维东西举行思维训练,慢慢提高本身的逻辑思维能力。经常使用的布局化思维东西有金字塔布局、MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)原理、逻辑树,具体界说纷歧一详细开展,感兴趣的童鞋可以参考册本《金字塔原理》、《麦肯锡法子》,这里简略举几个栗子分析法子的运用。

栗子1:MECE,通常翻译为“互相自力,彻底穷尽”,简略来讲,指的是分类学。举个简略的栗子,汉子、女人、儿童这个分类彻底穷尽,但其实不互相自力。我们在刚起头举行思维训练的时候,可以从分类起头,之后再斟酌MECE。

栗子2逻辑树阐发法,战略阐发经常使用的一个场景是新孵化项目的市场可行性阐发,要解决的问题斗劲明确:新市场我们是否可以切入?如何进入?起头的时候我们可以运用逻辑树把问题拆分成几个子议题,并据此制定项目具体规划,辨认焦点关头问题,逐一阐发。

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2.信息获得

信息获得是战略阐发的重要前提。战略阐发往往必要不竭接触新的行业,要在短期内快速认知一个行业,通常我们可以接纳以下几种“小秘诀”来快速获得行业信息:

善用逻辑框架:运用PEST、5FORCES等通用框架,系统体会行业,以免有重大知识体系的缺陷或遗漏;信息/数据采集:养成天天看数据和述说的习惯,并重视信息质量,浏览权威性的行业文章,体会行业信息的同时提炼阐发思路;体会行业龙头:从行业内的主要玩家入手,选取行业topX(数量示具体环境而定)的主要玩家,仔细研究其招股书、年度述说,存眷其成长动态;重视资料采集后期的整理、归纳和晋升,可以边采集边归纳,举行系统性的归档。

此外,关于信息/数据的来历斗劲多样化,信息采集的法子也是不拘一格的。不合的信息来历通常会泛起信息损耗和误读的问题,离底层信息越近,损耗越少,误读可能性越大。在获得行业信息的过程中,我们要均衡各个信源的优缺点,在给按时间和预算内选择最佳设置装备摆设,包管概念客观真实的前提下提高效率。

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3.以目的为导向

不合行业、不合范围的公司在不合场景下对于“战略”的理解是不合的,因此对于付“阐发”成果的期望不合,换句话说,战略阐发是以目的为导向的,不合目的的阐发内容偏重点不合,阐发过程中我们必要带着问题去探索。好比,以经管为目的的阐发和以投资为目的的阐发重点存眷内容是不合的,具体的阐发重点可以参考下图:

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近来在实际工作中,发明战略阐发师尤其是产物的战略阐发师除根基的行业阐发、竞争敌手研究等工作外,越来越重要的职能是推动战略的落地实施,阐发成果最好有具体的实施计谋和规划步骤,这意味着战略阐发也在朝着越来越“接地气”的标的目的成长,阐发成果的落地实施愈发重要。


文章作者:老K SEO
文章标题:黑帽seo技术战略阐发思维与法子探讨
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